传统物流企业如何获得拐弯超车的新机遇？

物流业作为传统的服务型产业，在互联网的推动下正经历着巨大的变革。
借助互联网，物流产业模式、技术和服务的升级换代赢得了新的发展阶段，获得了弯道超车的新机遇。
从快递到快递，从三方物流到货运代理，从生鲜食品到跨境，融资企业都在担心如何花钱，如何在刀片上使用货币；缺少资金的企业则担心是否融资，哪里融资，哪些价值。
目前，占据我国物流业绝大多数的中小物流企业，由于货运行业的特殊性，一直戴着“小、脏、乱、差”四顶帽子。中小物流企业由于业务量下降，也感受到来自市场和社会的压力。
中小物流企业未来该如何发展？未来中国物流业的变化趋势是什么？如何通过互联网的转型，更好地发展区域物流与平台的融合？
对本企业的详细分析和综合评价
它将自己的服务划分为几个部分，并对每个部分进行评估。主要从客户服务、运输能力、仓储、服务满意度等方面对本公司进行全面分析，找出目前本公司发展中存在的问题。
常见的问题包括：一些运输过程缺乏透明度，缺乏标准化的装卸运输规范，客户缺乏一对一的跟踪，行业缺乏定制化服务，缺乏增值服务等。
对其自身的运输能力和服务进行全面分析后，会发现许多问题。其次，第二步是确定自己的目标，因为物流服务必然要为企业客户服务，所以确定自己企业的目标客户成为当务之急。分析区域内潜在的业务流目标客户，发掘他们的需求，挖掘他们的痛点。
目前，物流必须努力实现供应链的增值服务和全过程服务的优化，尤其是第三方物流。我们知道，社交网络物流的兴起起源于c端卖家和c端买家，后来演变为b端卖家和c端买家，这也是传统物流向电子商务物流的转型。因此，有必要对区域业务流的现状和未来进行分析，以拓展新业务。
了解区域内同类业务竞争对手的模式和具体情况。
企业应当准确控制本企业的运输能力，评估对外合作运输能力，并根据企业的经营目标，不断完成企业船队规模和仓储规模的建设。企业***管理人员应当有清醒的认识。
技术已经在很大程度上融入了物流的商业模式，无论是数据的应用、设备的创新、智能化水平的提高等，企业总经理都需要对科技的具体应用有很好的了解，不断的学习和理解，根据企业的实际需要，提高企业的科技含量和利用率。
团队是中小物流企业的痛点。由于物流从业人员人力资源的缺乏，企业人力资源进入了一个恶性循环，成为企业发展的瓶颈。如何培养一支快捷、高素质、能力强的团队？管理中应注意哪些问题？如何吸引高素质的人才等都是企业需要考虑的问题。特别是当90后进入社会，逐渐成为企业的创新力量时，团队建设对于企业的发展和未来的市场竞争都是非常重要的。
随着无船承运人试点的深入，企业需要更好地了解无船承运人和货运平台的现状和模式，了解网络社会化布局的优缺点，便于企业自身发展的定位和选择。
在拥抱互联网之前，我们需要对“互联网+物流”本身有一个清晰的认识。利用互联网进行智能操作尤为重要。
中小企业要对业务流程的变化有清醒的认识，才能更好地为客户服务。对于社会化的快递网络布局、快递企业和“无车承运人”的物流平台模式，我们需要更好地规范自身的运营和管理。稳步提高电子商务物流整体效率，完善自身增值服务，确保自身立足和转型成功。
在跨境物流方面，更多的企业主要从企业团队管理、企业仓储管理、企业软硬件实力等方面提高工作效率，使跨境物流更加顺畅，为企业带来更大的经济效益。